“لا يتعامل التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي مع القرارات المستقبلية، بل مع مستقبل القرارات الحالية”

نحن في سعودي سكوب، ومع شركائنا العالميين نستخدم أفضل الممارسات والنماذج في مجال التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي. تقوم منهجية ونموذج عمل سعودي سكوب على المراحل التالية:

” مهمة بناء وتطوير القدرات الفردية والمؤسسية مثل بناء عضلات الجسم في الرياضة، وبدونها يكون الاحباط والفشل هو النتيجة”

بناء القدرات المؤسسية للوزارات والمؤسسات والمنظمات والشركات يتطلب فريق عمل احترافي وخبرات متعددة التخصصات ونقل تجارب رائدة. نحن في سعودي سكوب نمتلك هذه المتطلبات وفريق عمل استشاري محلي وعالمي نفذ العديد من مشاريع بناء القدرات لعدة جهات، وتعتمد منهجيتنا الاستشارية على:

• دراسة تحليل الفجوات الادارية والفنية والمالية وكافة وحدات العمل لتقييم الوضع الحالي ومدى جاهزية المنظمة.
• تصميم الخطة التفصيلية لبرامج التطوير المؤسسية عبر القياس والاستقصاء وتحليل البيانات وورش العمل.
• تحديد أدوات وبرامج نقل المعرفة والتدريب الخاصة بالسياسات واللوائح التنظيمية بالشراكة مع جهات عالمية رائدة.
• تنفيذ ورش العمل الخاصة بخطة التنفيذ الخاصة بنقل المعرفة، الاستدامة، القياس والتقارير.
• تنفيذ تحيل قياس الاثر للأجراءات التي تم تنفيذها.
• تنفيذ تقارير توصيات الخبراء خلال مرحلة التطبيق وما بعده، والتقارير النهائية.

“أي عمل بدون دليل إجراءات لتنفيذه ولا يمكن التحكم به وقياس أدائه، لا يمكن إدارته”

تؤدّي تحديات التنظيمات التشريعية للحوكمة والامتثال والمخاطر، وكذلك أمن وتوثيق الإجراءات والبيانات، وزيادة المخاطر في العلاقات مع جهات عمل أخرى، إلى زيادة الأهمية والطلب على استراتيجية عمل فاعلة تساعد صاحب القرار على اتخاذ القرار المناسب.

نحن في سعودي سكوب، وبالشراكة مع جهات استشارية عالمية رائدة، نعمل على تطبيق نموذج عمل GRC الذي يعمل على تحقيق كفاءة التكلفة والإنتاجية والفعالية في تخفيف المخاطر. وتعتمد منهجية عملنا الاستشاري الأساسي للمنظمات والشركات في هذا المجال على التالي:

• دراسة وتحليل الوضع الحالي والفجوات وقياس مدى نضج ممارسة معايير الحوكمة والامتثال والمخاطر.
• تصميم وتنفيذ ورش العمل الخاصة بصياغة وتصميم خطة العمل الاستراتيجية والتنفيذية.
• إعداد استراتيجيات إدارة الحوكمة، إدارة الامتثال، وإدارة المخاطر.
• كتابة وصياغة اللوائح
  طلب الخدمة

“يصل معدل الفشل الذي يمكن التنبؤ به في جهود التغيير والتحول إلى 70% في القطاعين العام والخاص، بسبب ضعف شمولية الخطة والتنفيذ”

يمكن للنهج الشمولي المتبع في خطة إدارة التغيير والتحول الكبير أن يحد من وطأة المخاطر والتحديات المتشابكة المتمثلة في تعارض المصالح ومقاومة التغيير في القطاعين العام والخاص. نحن في سعودي سكوب، ومع تحالفاتنا الاستشارية العالمية، نمارس تنفيذ استشارات التغيير والتحول وفق أعلى المعايير العالمية المطبقة، ووفق ثقافة بيئة العمل التي تعمل فيها المنظمة أو الشركة. تعتمد منهجيتنا على الأساسيات والمراحل التالية:

• المرحلة الأولى: تصميم أجندة التغيير: وتحتوي هذه المرحلة على عدة محاور، أهمها قياس مدى الجاهزية للتغيير، مراجعة المعتقدات، إشراك الجميع في النتائج عبر الاستطلاعات وورش العمل، العقود السلوكية للمنظمة، تشخيص خط الأساس.
• المرحلة الثانية: تحريك المنظمة: أهم ما يتم في هذه المرحلة هو بناء مكتب برنامج التغيير، نموذج دور القيادة وفريق العمل وأصحاب المصلحة، ورش العمل التعريفية والمشاركة في التقييم، والمشاركة في منهجية التدريب.
• المرحلة الثالثة: ربط التغيير: أهم الخطوات في هذه المرحلة هي إعداد البنية التحتية للبرنامج، تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن للموارد الرئيسية، إشراك النتائج، منظومة الاستباقية، الإدارة الصارمة.
• المرحلة الرابعة: إدارة النتائج: وأهم محاوره مؤشرات المشاركة وتحليل نتائج الإدارة الصارمة، تصميم خارطة الطريق، نماذج تقييم البرنامج، إعداد التقارير وأدلة التجارب.
• المرحلة الخامسة: التواصل الاستراتيجي: حيث تشمل محاور أهمها تصميم خطة التواصل ومراجعتها، وتوزيع الأدوار بين الشركاء الرئيسيين لعملية إدارة التغيير والتحول.
• المرحلة السادسة: خطة الاستدامة والمتابعة: حيث المراجعة والاستشعار وتحويل وتطوير قدرات ورغبات التغيير.

“ليس لجميع الموظفين نفس درجة الموهبة والإبداع، لكن بيئة العمل هي التي تدعمها وتعطي فرصًا متساوية للجميع لممارستها”

استخدام وممارسة المنظمات والشركات لأدوات إدارة الابتكار والإبداع والريادة يمكنها من نشر وإطلاق القدرات الإبداعية لموظفيها. وتنطلق شبكة عمل إدارة الابتكار من الفهم الكامل لنطاق عمله المكون من الاستراتيجية، الهيكل التنظيمي والعمليات والبنية التحتية، القدرات والإمكانيات للموارد وثقافة الابتكار لبيئة العمل.

نحن في سعودي سكوب وبصفتنا نمارس الابتكار والإبداع والريادة في أعمالنا، ومع شركائنا العالميين بهذا المجال نقدم خدماتنا الاستشارية للمنظمات والشركات في تأسيس وبناء منظومة الابتكار والإبداع والريادة وفق نموذج العمل التالي:

• دراسة وتحليل وتقييم الوضع الحالي لمدى ممارسة الابتكار والإبداع والريادة.
• تنفيذ ورش العمل الخاصة لإعداد صياغة الخطة الاستراتيجية العامة وخطة وحدات العمل ومؤشرات قياس العمل.
• تصميم الهيكل التنظيمي ومصفوفة الوظائف والمهام والصلاحيات، ولوائح وأدلة إجراءات العمليات.
• إعداد خطة إطلاق تحفيز القدرات الابتكارية لبيئة العمل والموظفين.
• رسم خطة مبادرة نشر ثقافة الابتكار والإبداع والريادة وبرامجها العملية.
• صياغة وثيقة المخاطر المتوقعة للعملية الابتكارية ونموذج التبؤ المبكر والمعالجة.

“تشير معظم أبحاث ودراسات سعودي سكوب في مجال استراتيجية التكاليف للمنظمات والشركات إلى أن السبب الرئيسي لتضخم التكاليف مقارنة بالنمو والاستدامة هو عدم صلة زيادة الإنفاق والتكلفة لديها بالاستراتيجية وتطوير نماذج أعمالها وفق المتغيرات”

تضم سعودي سكوب فريق الخبراء الاستشاريين المحليين والشركاء العالميين الاستشاريين معه على تقديم الحلول العملية الاستشارية في بناء استراتيجيات إدارة ترشيد وخفض التكاليف وفق نماذج الأعمال الملائمة لها، وتشمل منهجية ونموذج عملنا التالي:

• تقييم ودراسة وتحليل الوضع الحالي ومدى ممارسة الاستراتيجية والعمليات الملائمة للتكاليف وقياسها.
• تنفيذ ورش العمل الخاصة بدراسة مخرجات التقييم وتقديم توصيات الخبراء.
• صياغة الاستراتيجية العامة للتكاليف ودليل إجراءات سياسة التسعير مقابل القيمة المضافة لمخرجاتها.
• بناء مؤشرات قياس أداء تكلفة العمليات ومؤشرات التنبؤ المبكر وفق متغيرات الأعمال.
• نقل المعرفة والتدريب لأدوات العمل التقنية والنمذجة لوحدة التكاليف.

حيث الخبرات والقدرات التخصصية التي يمتلكها سعودي سكوب في خطط ونماذج أعمال إطلاق البرامج والمبادرات للمشاريع ذات العلاقة بالتخطيط الاستراتيجي والتنفيذي للمشاريع سواءً في القطاع الحكومي أو الخاص أو غير الربحي، وتغطي خدماتنا في هذا الجانب التالي:

1. قراءة وتحليل بيانات ومعلومات ونطاق عمل ومستهدفات البرنامج أو المبادرة.
2. تقييم الوضع الحالي وتحديد الفجوات في نطاق ونموذج العمل المستهدف.
3. تحليل بيئة التشريعات والأنظمة وجهاتها التي ينتمي لها البرنامج أو المبادرة.

4. بناء وتصميم نموذج العمل ويشمل الفكرة والنطاق والأهداف والمستهدفين والموارد والشركاء الرئيسيين والقيمة المضافة.
5. تصميم خطة العمل الاستراتيجية والتنفيذية وأدلة إجراءات العمل والتقنيات ومؤشرات قياس الأداء والتغذية العكسية.
6. تصميم وثيقة الحوكمة والمخاطر والالتزام والرقابة والموارد البشرية.
7. التحليل المالي والاقتصادي للبرنامج أو المبادرة ورصد مؤشرات القيمة الاقتصادية المضافة.
8. تصميم الخطة الزمنية للتنفيذ وفق مراحلها والزمن والتكلفة وتحديد جهات المهام والمسؤوليات.

وهي خدمات دراسات وإجراءات تحويل المؤسسات والشركات لدى الجهات الحكومية ذات العلاقة، وتشمل:

1. تأسيس الشركات الوطنية والأجنبية بشكل عام لدى وزارة التجارة أو هيئة الاستثمار.
2. تحويل المؤسسات والشركات إلى نماذج أعلى لدى وزارة التجارة.
3. خطط أعمال إدراج الشركات في الأسواق المالية.

* حيث يقوم سعودي سكوب بـ :

• إعداد وتصميم دراسات الجدوى الاقتصادية الخاصة بكل حالة.
• إعداد وتنفيذ خطط العمل ونماذج وهياكل وأدلة الإجراءات لكل حالة ووفق معايير وشروط الجهات ذات العلاقة.
• إعداد الأنظمة الأساسية للشركات وقرارات وتوثيق الشركاء وعقود التأسيس اللازمة حسب أنظمة الجهات ذات العلاقة بالتعاون مع جهات قانونية معتمدة.
• إدارة ملف الطلب واستكمال المتطلبات والمستندات المشروطة وتقديمها للجهات ذات العلاقة ومتابعتها، إضافة إلى التمثيل الرسمي مع العميل لأية استفسارات ومناقشات ومقابلات تخص الطلب لدى جميع الجهات ذات العلاقة، وذلك بالتعاون مع جهات خدمات عامة متعاونة.

كما يعمل سعودي سكوب مع عملائه هنا بتقديم خدمات واستشارات الحلول التمويلية المتاحة لعملائه من الشركات الكبرى فقط، ومع جهات التمويل المحلية والدولية، الحكومية والخاصة وفق آلية عمل معتمدة وذلك حسب طبيعة العملاء والقطاع المستثمر فيه وحسب حجم وتكلفة التمويل المطلوبة.

يقدم سعودي سكوب لعملائه من القطاع العام والخاص أمكانياته الاستشارية  في تعزيز قدرات ممارسة السياسات والنمذجة الاقتصادية في التحليل والتنبؤ والتقديرات بما فيها بناء وتطوير البنية الأساسية وأدوات العمل المتعددة لها. هذه الخدمات تشمل أيضاً نقل المعرفة والتدريب للوصول لهدف صياغة نموذج عمل ملائم ومحدد في ادراة السياسات والبرامج وعبر تعزيز قدرات النمذجة الاقتصادية والادراية والإحصائية والتقنيات المستخدمة.

يشمل نطاق ومنهجية العمل في سعودي سكوب في هذا الجانب على أقسام ومراحل كالتالي:

القسم الأول: التقييم والتخطيط الأساسي.

1. المرحلة الأولى: دراسة الاستراتيجية العامة للمنظمة والسياسات والبرامج والمبادرات المستهدفة.
2. المرحلة الثانية: دراسة وتحليل الفجوات ذات العلاقة في بناء أو تطوير وحدة السياسات والنمذجة الاقتصادية.
3. المرحلة الثالثة: تصميم خطة ونموذج واستراتيجية العمل المستهدف والأدوات والميزانية المتوقعة وفق مخرجات المراحل السابقة.

القسم الثاني: تصميم نموذج ومنهجية العمل التفصيلية.

1. المرحلة الأولى: الاشراف على تنفيذ أدوات العمل من القدرات البشرية، والتقنيات المستخدمة المتطلبة.
2. المرحلة الثانية: تحديد وتشغيل قاعدة البيانات الاحصائية ومصادرها وتبويبها وفق نموذج العمل المستهدف.
3. المرحلة الثالثة: تصميم نماذج عمل قدرات رسم السياسة والنمذجة الاقتصادية شاملة حصر المتغيرات والمعادلات في التحليل والتنبؤ وقياس المؤشرات المستخدمة في تقديم النتائج والتوصيات لعملية اتخاذ القرار.
4. المرحلة الرابعة: تصميم وبناء وتنفيذ منهجيات عمل اصدار التقارير الدورية الخاصة والعامة وادارة نشرها الدوري.

القسم الثالث: بناء القدرات ونقل المعرفة والتدريب.

1. المرحلة الأولى: تصميم حقائب المناهج التدريبية وفق نطاق ونموذج العمل المستهدف والمراحل.
2. المرحلة الثانية: اطلاق تنفيذ نقل المعرفة والدورات التدريبية الأساسية والمتقدمة داخل المنظمات شاملة التدريب على اعداد تقارير الأداء لوحدة السياسات والنمذجة الاقتصادية، ونموذج عمل التغذية العكسية لاستراتيجية الوحدة.

حيث الإمكانيات والقدرات المهنية العالية لدى سعودي سكوب والمتخصص في مثل هذا النوع وفق معايير وأساليب ومناهج البحث العلمي بشكل جزئي وكلي، بالاعتماد على برامج إحصائية وبحثية متقدمة ومصادر بيانات حديثة رسمية من جهات محلية ودولية معتمدة، يتم من خلالها جمع وتحليل البيانات والدراسات السابقة ذات العلاقة للوصول إلى المخرجات المستهدفة. وتقوم منهجية سعودي سكوب بهذا الجانب على:

1. تحديد مشكلة الدراسة أو الظاهرة محل البحث والتحليل.
2. تحديد منهجية البحث المستخدمة للدراسة.
3. رصد الأبحاث السابقة للموضوع محل الدراسة ونتائجها.
4. تصميم وتحديد نموذج التحليل ونوعه والأدوات المستخدمة.
5. تقديم المشكلة أو الظاهرة وإعادة صياغتها بنموذج النتائج والتوصيات.

نحن في سعودي سكوب نوظف كامل خبراتنا وأعمالنا في مجال دراسات الجدوى الاقتصادية ومنهجياتها، في تقديم خدمات تشغيل أقسام تقييم دراسات الجدوى والتدريب للمنظمات التي تعتمد أعمالها على تنفيذ دراسات الجدوى الاقتصادية مثل جهات الإقراض والتراخيص وجهات الاستثمار. ومنهجيتنا في هذا المجال تغطي الجوانب التالية:

1. رصد استراتيجيات الجهات ذات العلاقة بدراسات الجدوى الاقتصادية وفق الغرض منها ونطاق المستهدفات لها.
2. بناء وتصميم المنهجية المهنية لتنفيذ دراسات الجدوى وتفاصيل نطاق بنودها المشروطة وفق مستهدفات كل جهة.
3. بناء وتشغيل قاعدة البيانات المرجعية التي يتم استخدامها في تقييم دقة وصحة البيانات في دراسات الجدوى.
4. بناء وتصميم معايير التقييم للمؤشرات المستخدمة في تقييم دراسات الجدوى الاقتصادية.
5. تدريب العاملين في مجال تقييم دراسات الجدوى الاقتصادية داخل الجهات بهدف نقل الخبرات والتقنيات والمهارات.

النظام الفعال لقياس أداء العمليات التشغيلية يجب أن يتضمن مؤشرات أساسية للأداء تُستخدم من خلالها عملية تقييم شاملة للوصول إلى قرار مثالي لكل حالة، وذلك لأغراض متعددة منها:

1. الاستحواذ.
2. الاندماج مع جهات أخرى أو دخول شركاء جدد.
3. الوقوف على كفاءة الأداء الحالي.

تشمل منهجية عمل سعودي سكوب المراحل التالية:

تقرير الأداء المالي، ويشمل هذا الجزء:

• تحليل قائمة المركز المالي.
• تحليل قائمة الدخل.
• تحليل التدفقات النقدية.
• تحليل قائمة حقوق الشركاء والعائد على الملكية.
• تحليل المؤشرات المالية والاقتصادية.
• تحليل وتقييم العلامة التجارية والشهرة.

تحليل بستل (PESTEL) والتحليل الرباعي (SWOT).